Бюджетирование. Удача не нужна если есть план!

Как известно у нас две беды – дураки и дороги! И если одну из них можно решить, закатав все в асфальт, то, что делать с дорогами – совершенно непонятно!
Как часто вы ловите себя на том, что совсем недавно вы уже подписывали похожий счет? Как часто возникают разногласия о ранее достигнутых договоренностях, и вы абсолютно уверены в одном, а вам доказывают совсем другое?
Как часто вы ловите себя на ощущении, что деньги уходят в пустоту?
Как часто вы ощущаете перед очередным совещанием, у вас возникает чувство безысходности и бесполезности всего?
Если возникает, то внедрите себе бюджетирование. Бюджетирование позволяет бороться с воровством, путем заблаговременного проведения тендеров и выбора наиболее выгодного подрядчика (может и в этом случае своруют, но не столько).
Бюджетирование – главный способ борьбы с профессиональными Сусанинами и попрошайками. Именно бюджет позволить установить лимит, т.е. точку в расходах за которым весь проект, в существующем виде еще не убыточен, но точно не целесообразен.
Бюджетирование позволяет достигать целей. Т.к. любая цель (хорошая, правильная, амбициозная, великая) – абсолютно не материальна, т.е. не исчислима, скажем больше – утопична. А значит, понимается всеми по-разному, как коммунизм, и каждый будет действовать сообразно своему собственному пониманию.
Именно бюджет поможет вам прийти к однозначному пониманию достижения цели, т.е. установить исчислимые, легко проверяемые критерии результата.
Бюджетирование позволяет управлять компанией, а не подводить печальные итоги. Потому, что бюджетирование, как матрешка – годовой план складывается из квартальных планов, которые, в свою очередь, состоят из месячных и т.д. до недельных.
При выполнении планов, компания в ваших руках, как упряжь лошадей в руках опытного возничего, которая придет к финишу первой. Мы знаем как это реализовать! Если вы всего этого хотите – обращайтесь!